Beyin hücumu bu gün inanılmaz dərəcədə populyar olan bir üsuldur. Bununla siz mürəkkəb problemləri həll etməyin alternativ yollarını tapa bilərsiniz. Bundan əlavə, fərdin daxili potensialını üzə çıxarmağa imkan verir. Bu üsul ən çox böyük komandalarda konkret qərara gəlmək lazım olduqda yığıncaqlarda istifadə olunur.
Beyin fırtınası prosesin bütün iştirakçılarının aydın aktivlik göstərəcəyini nəzərdə tutan bir üsuldur. Bir müəssisənin işçilərinin növbə ilə öz fərdi fikrini bildirməsi vəziyyət hər kəsin kənarda dayanmamasına, eşidilməsinə imkan verir. Müasir reallıq şəraitində, müdirin çox vaxt hər bir işçiyə vaxt ayırmaq imkanı olmadığı zaman, bu üsul sadəcə bir ilahidir.
Tarix və Təsvir
Beyin həmləsi (beyin fırtınası) üsulu ilk dəfə 1930-cu ildə ortaya çıxdı və daha sonra - 1953-cü ildə təsvir edildi. Bu konsepsiyanın müəllifi amerikalı tədqiqatçı Aleks Osborndur. Bir vaxtlar bu alim azad sözü müdafiə edirdi vəonun metodunu əsasən hər hansı biznes fəaliyyətinin düzgün planlaşdırılması üçün tövsiyə etmişdir. Beyin fırtınası hələ də aparıcı iş adamları tərəfindən biznesin təşkili və aparılması üçün istifadə olunur. Onun faydalılığı qeyd olunur: əmək məhsuldarlığı artır, mənfəət artır, yeni ideyalar sanki öz-özünə yaranır.
Beyin həmləsi metodunun mahiyyəti belədir: menecerlər və işçilər iclas otağına toplaşır. İclasda həll olunacaq ümumi vəzifə səslənir. İştirakçıların hər biri öz fikirlərini açıq şəkildə ifadə etmək, tərəfdaşın konsepsiyasına etiraz etmək, nəticələri müzakirə etmək və əlavə fərziyyələr irəli sürmək imkanına malikdir. Kənardan belə görünür ki, həmkarlar şeylərin mahiyyətini yeni dərk etmək üçün qəsdən müxtəlif anlayışları bir-birinə qarşı qoyurlar.
Birbaşa beyin fırtınası
Bu, təcili problemi tez həll etməyə imkan verən ən ümumi seçimdir. Birbaşa beyin fırtınası proses zamanı müəyyən layihələrin həyata keçirilməsi, fəaliyyətin inkişafı və s. ilə bağlı ən mühüm və aktual məsələlərin müzakirə ediləcəyini nəzərdə tutur. Müasir liderlərin çoxu dərk etmir ki, müntəzəm görüşlər, planlaşdırma görüşləri və müxtəlif növlər keçirmək mümkün deyil. yaradıcılıqdan istifadə edərək yığıncaqlar. Peşəkar gündəlik həyatın darıxdırıcı gedişatına bir az müxtəliflik əlavə etmək kifayətdir, çünki işçilər özləri heyrətamiz ideyalar yaratmağa başlayırlar. Lider yalnız bütün bu potensialın indiyə qədər harada gizləndiyini düşünə bilər. ƏrizəBu üsul qurulmuş komandada münasibətləri yaxşılaşdırmağa, müxtəlif psixoloji maneələri və maneələri dəf etməyə imkan verir.
Tərs beyin fırtınası
Müəyyən bir konsepsiya nədənsə sərfəli olmadığı, çıxılmaz vəziyyətə düşdüyü və təcili olaraq yenisi tələb olunduqda istifadə olunur. Bu o deməkdir ki, proses iştirakçıları bir-birlərinin fikirlərinə fəal şəkildə etiraz edəcəklər. Burada mübahisələrə və polemikalara icazə verilir. Tərs beyin fırtınası müəssisədə radikal müdaxilə tələb edən həll olunmayan ziddiyyətlər olduqda faydalıdır.
İşçilər həqiqətən düşündükləri hər şeyi deyə bilərlər, onların azadlığı heç nə ilə məhdudlaşmır. Əks beyin fırtınası metodu qədər təsirli və təsirli bir şey tapmaq çətin ki. Problemin təsviri, eyni anda bir neçə insanın təfərrüatlarına diqqətin cəmlənməsi məsələyə vaxtında və ən yaxşı tərəfdən yanaşmağa imkan verəcək.
Fərdi beyin fırtınası
Bir insanın təcili olaraq müəyyən bir nəticəyə çatması lazım olduqda istifadə edilə bilər, lakin nədənsə peşəkar böhran onun başına gəldi. Beyin fırtınası yaradıcı insanın məhsuldarlığını müvəqqəti itirdiyi anlarda istifadə edə biləcəyi bir üsuldur. Onun unikallığı ondan ibarətdir ki, o, hətta öz düşüncələri ilə tək qalan bir insana da təsirli şəkildə təsir edir. Özünüzlə daxili dialoqlar qura və cəsarətli, gözlənilməz həllər tapa bilərsiniz. Bu cür hərəkətlərin nəticəsitezliklə sizi təəccübləndirəcək. Tələb olunan hər şey, qarşınızda konkret, dəqiq müəyyən edilmiş tapşırıqla məhdud zaman çərçivəsində (məsələn, bir neçə dəqiqə) düşünməyə imkan verməkdir. Təəssüf ki, bir çox insanlar uşaqlıqdan ümumi stereotiplərdə düşünməyə alışırlar. Beyin fırtınası üsulları sizə dünya haqqında stereotip qavrayışa qalib gəlməyə və dünyagörüşünün daha yüksək səviyyəsinə çatmağa imkan verir.
Gətirmə texnologiyası
Bu konsepsiya üç əsas dövrü əhatə edir. Onlar ardıcıl və böyük ehtiyatla həyata keçirilməlidir.
1. Fikirlərin formalaşdırılması. Bu mərhələdə məqsəd formalaşdırılır, lazımi məlumatlar toplanır. Prosesin iştirakçıları onlara hansı məlumatların baxılmaq üçün təklif edildiyindən xəbərdar olmalıdırlar. Bütün səslənən fikirlər vacib heç nəyi qaçırmamaq üçün adətən kağız üzərində qeyd olunur.
2. İşçi qrupunun yaradılması. İştirakçılar ideya generatorlarına və ekspertlərə bölünür. Birincisi, inkişaf etmiş yaradıcı oriyentasiyaya, təxəyyülə malik insanlardır. Problemin həlli kimi qeyri-standart yollar təklif edirlər. Mütəxəssislər irəli sürülmüş hər bir ideyanın dəyərini kəşf edirlər, razılaşsalar da, etməsələr də, onların seçiminə təkan verir.
3. Təkliflərin təhlili və seçilməsi. Burada tənqid və təkliflərin fəal müzakirəsi məqsədəuyğundur. Əvvəlcə ideya generatorları çıxış edir, ondan sonra söz ekspertlərə verilir. Təkliflər nəticə və yaradıcılıq əsasında seçilir. İstənilən qeyri-standart yanaşma xoşdur vəbuna görə də xüsusi maraqla baxılır.
Lider prosesə nəzarət etməli, problemin müzakirəsinin gedişini müşahidə etməlidir. Mübahisəli məsələlər olduqda, o, şübhəsiz ki, aydınlıq gətirəcək, təfərrüatları aydınlaşdıracaq, düşüncənin gələcək inkişafına istiqamət verəcəkdir.
Əlavə şərtlər
Gənc və perspektivli liderlərin dərhal bu psixoloji alətdən istifadə etməyə başlamaq istəyinə baxmayaraq, burada səriştəli yanaşma tələb olunur. Onu çox tez-tez istifadə edə bilməzsiniz, əks halda o, yenilik elementini itirəcək və işçilər tərəfindən adi və gündəlik bir şey kimi qəbul ediləcəkdir. Aparılması üçün əsas şərtlərdən biri istifadə sürprizidir. İştirakçılar xüsusi olaraq görüşə hazırlaşmamalı, istifadə olunan hərəkətlər üzərində düşünməlidirlər.
Lider söhbətin ümumi istiqamətini bilməlidir, lakin o, heç bir halda müzakirənin hansı istiqamətdə gedəcəyini müəyyən edə bilməyəcək. Mövzuya dair beyin fırtınası üsulları əladır, çünki onlar öz fikirlərini açıq şəkildə ifadə etməyə imkan verir. İnsanlar deyilənlərin nəticələrinə bağlı olmaya bilərlər.
Beyin fırtınası metodu: rəylər
Bu konsepsiyanın iştirakçıları qeyd edirlər ki, ondan istifadə etməklə istənilən görüşlər daha maraqlı və məhsuldar olur. Metod eyni anda müxtəlif insanların başında yanan bir neçə "işıq lampasının" daxil edilməsini xatırladır. Beyin fırtınası təkcə ixtisaslaşmış mütəxəssislərin deyil, həm də əlaqəli sahələrin mülahizələrini nəzərə almağa imkan verir. Başqa sözlə, bir çox spektrləri əhatə edir,Eyni vəziyyətə müxtəlif rakurslardan baxmağa kömək edir. Bundan əlavə, metodun tətbiqindən sonra komandada münasibətlər daha açıq və inamlı olur.
Prosesdə iştirak
Adətən məclislərdə və planlaşdırma görüşlərində "bir nəfərlik teatr" olur. Bir müdir danışır və tabeliyində olanlar uzun monoton mühazirələrə qulaq asmağa və onunla razılaşmağa məcbur olurlar. Bu, sonuncu üçün inanılmaz dərəcədə yorucu və əsəbidir. İşçilərin şəxsiyyəti sıxışdırılır, rəsmi vəzifələrin dar çərçivəsinə sıxışdırılır. Bəzən işçilər bu və ya digər səbəbdən başlarında yaranan fikirləri səsləndirməməyə üstünlük verirlər, özünü ifadə etməyə can atmırlar.
Nəticədə, "parıltı ilə" işləmək üçün motivasiya itir, ruhu prosesə qoyur. Beyin fırtınası metodu psixoloji sıxacları və maneələri aradan qaldırmağa imkan verir, işçilərin fərdiliyini təzahür etdirməyə imkan verir. Psixoloji cəhətdən prosesə cəlb olunan insan məhsuldarlığını artırır.
Yaradıcılıq
Razılaşın, bu anlayışı gündəlik adlandırmaq olmaz və tez-tez istifadə olunur. Ən çox da məsələnin bir növ qeyri-müəyyən həlli tələb etdiyi zaman müraciət edilir. Metod, gündəlik həyatdan uzaqlaşmaq və yaradıcı problemin həllinə qərq olmaq ehtiyacı olan yaradıcı komandalarda geniş yayılmışdır. Bir qayda olaraq, müsbət nəticə özünü çox gözlətmir.
Belə anlayışların çoxlu sayda var kimüxtəlif mənalar ifadə edir. Burada beyin fırtınası kömək edir.
11 sinif
Aleks Osbornun konsepsiyasını həyata keçirmək texnologiyasından məzun dərsləri təşkil etmək üçün istifadə edilə bilər. Yüksək səviyyədə tələbələrə tez-tez qeyri-standart fikirlərin oyanmasına kömək edən tapşırıqlar təklif olunur. Bu, çox faydalı bir qazanmadır, çünki fərdin fərdi xüsusiyyətləri nəzərə alınır, mövcud qabiliyyətlər inkişaf etdirilir və lazımi bacarıqlar gücləndirilir. Beyində yaranan fikirlərin həyata keçirilməsi üçün nə qədər çox sərbəstlik təmin edilərsə, gənc tədqiqatçıların təşəbbüsləri bir o qədər cəsarətli ola bilər. Metod tələbələrin özləri məqsədə çatmaq üçün səy göstərmələrini təmin edir. İştirakçıların rəyi çox müsbətdir, çünki yeniyetmələr hörmətlə rəftar edilməsini yüksək qiymətləndirirlər.
Nəticə əvəzinə
Beyin fırtınası nisbətən son zamanlarda populyarlıq qazanmış bir üsuldur. Getdikcə daha çox lider gündəlik anlarla məşğul olmaq üçün qeyri-standart yanaşmadan istifadə etməyi seçir.
