Qrup sadəcə fərdlərin toplusu deyil, o, öz qanunlarına və yazılmamış ssenarilərə uyğun fəaliyyət göstərən bir orqanizmdir və olduqca mürəkkəbdir. Yalnız üzvlərinin deyil, həm də bu kollektivdən kənar insanların rifahı qrup birliyindən asılıdır.
Bir-birinə bağlı komandanın əlamətləri
Mehriban komandanı dağınıq komandadan fərqləndirən əsas şey qarşılıqlı dəstək və empatiyadır. İkincisi, əlverişli psixoloji atmosfer, sərbəst iş vəzifələrinin ədalətli bölüşdürülməsi, tam hüquqlu birgə asudə vaxt, aşağı kadr dəyişikliyi, peşəkar və ya bədii müsabiqələrdə iştirak, bütün qrup üzvlərinin yaxşı əlaqələndirilmiş səmərəli fəaliyyətidir.
Birgə bir komanda uğurun açarıdır
Özünüzdən daha böyük bir şeyin zəruri hissəsi kimi hiss etməkdən gözəl heç nə yoxdur. Əgər komandanın hər bir üzvü prosesdə dəyərli halqadırsa, o zaman kollektivin məhsuldarlığı ən yüksək səviyyədə olar. Bu həm uşaq qruplarına, həm də böyüklərə aiddir.
Birlik güclü olanda özünü göstərironun iştirakçıları arasında emosional əlaqə. Bu, ümumi ciddi problemin həlli zamanı uzun illər "üyüdülmə" nəticəsində yarana bilər və həm də psixoloji uyğunluğun sübutu ola bilər.
Təkcə məqsədə nail olmaqdan ötrü deyil, həm də dostluq münasibətləri ilə birləşən qruplar, hamının öz vəzifəsində quru olduğu komandalardan qat-qat yaxşı nəticələr göstərəcək.
Komanda qurulmasının diaqnostikası üsulları
Kutsal şəxs bu faktı bir neçə yolla müəyyən edə bilər: müşahidə zamanı və ya komandanın üzvü olmaqla. Bəs onun çox az vaxtı varsa necə? Bunun üçün psixoloqlar bir neçə üsul tapıblar, məsələn, Sishore qrupunun birləşmə indeksini təyin etmək üçün.
Bu test 4-6 mümkün cavabı olan yalnız beş sualdan ibarətdir. Sorğu iştirakçısı öz fikrinə əsaslanaraq birini seçməlidir. Belə çıxır ki, yekun nəticə rəylərin cəminin orta statistik göstəricisidir.
Liderlərin cavabları həmişə kənar şəxslərin fikirlərindən fərqlənəcək və nəticənin nəticəsinə bir çox amillər təsir edə bilər: prosedur zamanı konfliktlərin olması, auditoriyada hərarət, iştirakçıların əhval-ruhiyyəsi, şəxsiyyəti. psixoloq və ya digər icazəsiz şəxslərin iştirakı.
Metodların çatışmazlıqları
Rəy ən subyektiv şey olduğu üçün subyektin fikrini soruşan testlər həmişə subyektiv olacaq. Hətta bir sıra fikirlər də həmişə obyektiv nəticə vermir.
Bundan əlavə, onların nəticələrinə vəziyyət, fiziki göstəricilər, tamaşaçılardakı temperatur, işıqlandırma, günün vaxtı və daha çox şey təsir edə bilər.
Məsələn, tətildən əvvəl son dərsdə sinifdə qrup birliyini təyin etmək üçün bir üsul keçirsəniz, testdən əvvəl eyni metodologiyanın ilk dərsdə aparıldığına nisbətən indeks daha yüksək olacaqdır. bayramdan sonra bazar ertəsi.
Bu o deməkdir ki, texnikanın nəticəsi son həqiqət deyil.
Komanda birliyinin şəxsi inkişafa təsiri
Komanda mehribandırsa, onda onun içindəki fərdlərin məhsuldarlığı və inkişafı sıçrayış və həddə çatır. Qrupda hansı atmosferin hökm sürdüyünü və onun üzvlərinin bir-birinə münasibətdə necə qurulduğunu başa düşmək üçün çoxlu psixoloji texnikalar etməyə ehtiyac yoxdur.
Hətta məktəbdə fəal uşaqlar adətən sıx bağlı sinifdən gəlirlər. Onlar hər cür yarışmalarda, matinlərdə, axşamlarda iştirak edirlər, məktəbdə trendsetter olurlar və qalan şagirdlər onlara bərabərdir. İş yükünün çox olmasına baxmayaraq, onlar daha az əlaqəli siniflərdə olan məktəblilər kimi mənəvi cəhətdən yorulmurlar.
Eyni vəziyyət yetkinliyə də keçir: işdəki atmosfer mehribandırsa, emosional tükənmə ehtimalı kəskin şəkildə azalır, çünki potensial münasibətləri nizamlamağa deyil, ümumi məqsədlərə çatmağa sərf olunur.
Qrup birliyi faktorları
Birlik bir neçə sütun üzərində dayanır: fərdi şəxsiyyət, şəxsiyyətlərarası təmas və ümumi emosionaluyğunluq. Diplomatik və liderlik keyfiyyətlərinə malik olan bir şəxs sıx bir komandanın səbəbkarı ola bilər. Eyni şəkildə, bir nəfər komandanın mehriban ab-havasını məhv edə və ya onun inkişafının qarşısını ala bilər.
Unutmayın ki, komanda hətta məşq qrupu deyil, şəxsiyyətlərarası təmaslar toplusudur. 30 nəfərlik qrupda eyni vaxtda 15 ünsiyyət aktı baş verə bilər, onların məzmunu qrup üzvlərinin qalan hissəsinə məlum olmayacaq.
Ümumi emosional uyğunluq komanda üzvləri bir araya gələndə görünür. Bu anlar çox vacibdir, çünki onlar mümkün münaqişələri izləməyə, onları həll etməyə və ya qarşısını almağa imkan verir.
Lakin qarşıdurmaların olmaması sıx bağlı komandanın sübutu deyil. Onlar mehriban mühitdə yaranır, lakin onlar sırf konstruktiv xarakter daşıyırlar və vaxtında uzanmırlar.
Birliyə müsbət təsir edənlər
- Müsbət və əlverişli psixoloji atmosfer;
- Liderlik keyfiyyətlərinə və konstruktiv hərəkət etmək bacarığına malik bir müdirin səlahiyyəti.
- Məqsədlərin, həyat prioritetlərinin və komanda üzvlərinin baxışlarının oxşarlığı.
- Eyni nəslin nümayəndələri ümumi dil daha asan tapırlar.
- Qrupun təxminən eyni sosial tərkibi.
- Komandalar arasında rəqabət anının olması.
- Komanda üzvlərinin ədalətli mükafatlandırılması.
- Ümumi inkişaf arzusu.
- Məqsədlərə birgə nail olmaqhədəflər.
Birliyə mənfi təsir edənlər
Əvvəldə qeyd edildiyi kimi, komandanın rəsmi və ya qeyri-rəsmi liderinin üzərinə böyük məsuliyyət düşür. O, demokratik idarəetmə tərzini seçsə, kollektivdə əlverişli ab-hava yarada, avtoritar üslubun tərəfdarıdırsa, qrupu özünə qarşı çevirə və bununla da onu özünə qarşı toplaya bilər. Liberal idarəetmə tərzi çox vaxt qeyri-rəsmi liderin "doğulması" ilə nəticələnir.
İşdə lazımi mükafatların olmaması, işçilərin təşəbbüskarlığının olmaması, istehsalın ləng inkişafı, şəxsiyyətlərarası münasibətlərə və əbədi olaraq "ifrat" axtarışına təsir edir.
Komandanın müxtəlif məqsədləri, performans səviyyələri və rəqabət anları olan kiçik qruplara parçalanması çox vaxt kadr dəyişikliyinə, işçilərin tükənməsinə və qrup parçalanmasına səbəb olur.
Lider dəyişikliyi baş verərsə və ya qrup hazırkı vəziyyətə emosional olaraq uyğun gəlməyən yeni insanlarla sulandırılarsa, əvvəllər sıx bağlı olan komanda da parçalana bilər.
Komanda üzvləri arasında güclü emosional bağlar bəzi hallarda onun bütövlüyünü poza bilər.
Komanda qurmaqda psixoloqun işi
İlk olaraq siz birləşməyə mane olan mümkün problemlərin diaqnozunu qoymalısınız. Bu, Dəniz sahili kimi texnikalardan istifadə etməklə müşahidə zamanı və ya əyləncəli şəkildə edilə bilər.
Eyni "Kreslo" oyunu: iştirakçılardan bir dairədə durmaq, arxaya dönmək tələb olunur90 dərəcə sağa dönün və yavaş-yavaş dayanan şəxsin arxasında diz çökün. Komandaya inamla hər şey qaydasındadırsa, bu məşq heç bir çətinlik yaratmayacaq. Dövrədə fasilə olan yerdə və siz problem axtarmaq lazımdır.
"Rok" oyunu həm diaqnostika, həm də etibarlı münasibətləri inkişaf etdirmək üçün məşq kimi istifadə olunur. Bu, aşağıdakı kimi həyata keçirilir: rəngli lentlə yerə bir xətt yapışdırılır, bunun boyunca komandanın bütün üzvləri dayanır. Hər bir iştirakçı digər iştirakçılardan tutaraq, rəngli bir xətt ilə simvollaşdırılan "uçurumun üstündən dırmaşmaq" lazımdır. Onun yapışan lentə basmaması vacibdir, əks halda hər şey əvvəldən təkrarlanır.
İşçilərin asudə vaxtının düzgün təşkili də öz bəhrəsini verir. Ən yaxşısı təbiətə səyahət və ya başqa bir şəhərə ekskursiya təşkil etməkdir. Həftə sonu səfərləri insanlara bir-birini daha yaxından tanımaq imkanı verir. Bu halda psixoloqun olması vacib deyil, foto və ya video reportaj çəkmək üçün tapşırıq vermək kifayətdir.
Tez-tez səyahət edən komandaların daha birləşdiyi müşahidə edilib.
