İki min yarım il əvvəl Hippokrat tərəfindən hazırlanmış temperamentin təsnifatı bütün müasir psixoloqların əlifbasına çevrilmişdir. Üz ifadələri, jestlər və bəzən bədən quruluşu ilə insanın müəyyən bir yaranan vəziyyətə mümkün reaksiyasını proqnozlaşdırmaq bacarığı hər hansı bir menecer və ya kadr işçisi üçün çox vacibdir. Belə bacarıqlara sahib olmaq komandada vəzifələri düzgün bölüşdürməyə, hər birinə öz qabiliyyətinə uyğun işi həvalə etməyə imkan verir.
Hippokratın məziyyəti ondan ibarətdir ki, o, insanların xarakterlərinin əsas tiplərini ayırıb. Onlardan dördü var, təmiz, zərif formada, hər biri olduqca nadirdir, lakin biri adətən üstünlük təşkil edir, məşğuliyyətlə bağlı seçmə iş qabiliyyətinə təsir edir və psixoloji mikroiqlimi müəyyənləşdirir.
Komandanın ən xoş "hər mənada" üzvləri sanqvinik sayılırlar. İlk baxışdan onların ləyaqəti o qədər yüksəkdir ki, belə insanlara sadəcə heyran olmaq olar. Bəzən bəzi rəhbərlərə elə gəlir ki, başqa tip insanların xarakterlərinə heç ehtiyac yoxdur, onlar komandaya ancaq sanqvinik adamları toplamaq istəyirlər. Onlar yaradıcıdırlar, hər zaman yeni ideyalarla dolurlar, hər kəslə bir səbəblə anlaşırlar.təbii ünsiyyətcil, xeyirxah, optimist, hazırcavab, dəyişikliklərə asanlıqla uyğunlaşan və çox enerjili. Bununla belə, sanqvinəyə daha yaxından baxdıqda, onun ciddi çatışmazlıqlarını aşkar etmək asandır. Yeni bir fikrə qapılmaq qabiliyyəti tamamilə məntiqi olaraq ona olan marağın sürətlə itməsi və nəticədə məsələni sona çatdırmaq istəyinin olmaması ilə birləşir. Sanqvinik insanlar ideyalar yaratmaqda və işin ən yaradıcı sahələrini həyata keçirməkdə çox bacarıqlıdırlar.
Flegmatik insanlar, deyəsən, onların tam əksidir - bir növ bumpkins, onlar hər şeyi yavaş-yavaş və tədricən edirlər. Onlar ümumiyyətlə danışmağı sevmirlər, nadir hallarda jest edirlər və bir növ həyat tərzinə öyrəşərək, onda hər hansı bir dəyişikliyi düşmən müdaxiləsi kimi qəbul edirlər. İlk baxışdan pis xüsusiyyət kimi görünən belə passivlik əslində çox dəyərli keyfiyyətdir. Flegmatikin əzmkarlığı və metodik iş qabiliyyəti, digər insanların xarakterlərinin uyğun gəlmədiyi çətin iş üçün çox yaxşı istifadə edilə bilər. O, nadir hallarda işdən çıxa bilər, lakin o, əsl zəhmətkeş olmağı bacarır, hər şey rəhbərin vəzifəni düzgün təyin etmə bacarığından asılıdır.
Melanxolik insanlar komanda üçün o qədər də yaxşı qazanma kimi görünmür. Onlar ləngliyi qeyri-sabitlik və əsəbiliklə birləşdirirlər və bütün əsəbiliklərinə baxmayaraq, adətən çox tənbəl olurlar. Melanxolik incitmək asandır, tamamilə istəməz. Təşəbbüslər - sıfır, lakin onlar üçün bütün komanda giley-güzar perekamutirovatona - bir neçə xırdalıq. Ancaq belə bir işçidən xilas olmaq üçün tələsmək lazım deyil. Melanxoliklər çox istedadlıdırlar və qiymətləndirildikdə möcüzələr yaratmağı bacarırlar. Bunlar qaralama atlar deyil, paçadırlar, sadəcə idarə etməyi bacarmalıdırlar.
Xolerik insanlar son dərəcə enerjili və aktivdirlər, onları hər şeyin qalınlığında deyil, kənarda bir yerdə təsəvvür etmək mümkün deyil. Vəziyyəti tez idarə etmək və həmişə optimal olmasa da, qərar qəbul etmək bacarığı, əzmkarlıq və hər hansı bir işi sona çatdırmaq iradəsi aqressivlik və əsəbilik, özünə inam isə özünə inamla birləşir. Əhval çox tez-tez dəyişir. Xolerik insanlar özlərini necə saxlamağı bilmirlər, lakin qəzəbdən sonra tez uzaqlaşırlar. Bir qayda olaraq, belə rəislərin tabeliyində olanlar ağıllıdırlarsa onları bəyənirlər, deyillərsə nifrət edirlər. Təəssüf ki, xolerik axmaq ən dəhşətli liderdir.
Bunlar insanların xarakterlərinin əsas növləridir. Onların arasında yaxşı və ya pis yoxdur, təbiətdə hər şey rasionaldır. Sadəcə olaraq olur ki, insan öz yerində deyil və çox vaxt ilk növbədə özü bundan əziyyət çəkir.
Müasir psixiatriya alman professoru Karl Leonhardın nəzəriyyəsinə uyğun olaraq xarakter vurğulama növlərini nəzərdən keçirir, lakin bu təsnifatın əsasını hər hansı bir insanın aprior patologiyası təşkil edir. Xəstə insanları sağlam insanlardan ayıran sərhədin qeyri-müəyyənliyinə baxmayaraq, ətrafımızdakı insanların əksəriyyətinin hələ də normal olduğuna inanmaq istəyirəm.
