Liderlik və güc məsələləri insanlığı həmişə narahat edib. Bu gün təşkilatların səriştəli rəhbərləri, müəllimlər, elmin, istehsalın və idarəetmənin bütün sahələrinin nümayəndələri öz nisbətlərini düşünürlər.
Bir təşkilatda liderlik və güc arasındakı fərqi başa düşmək üçün bu terminlərin mənasını başa düşməlisiniz.
Hakimiyyət tabeçiliyində olanların bəyənməsindən və ya bəyənməməsindən asılı olmayaraq öz iradəsini tətbiq etmək, insanların davranış və fəaliyyətlərinə təsir göstərmək, istənilən prosesləri təşkil etmək bacarığıdır. Hakimiyyət müxtəlif ola bilər: idarəedici, siyasi icraedici və s. Amma istənilən gücün məqsədi insanları liderin iradəsinə tabe olmağa məcbur etməkdir. Liderlər rəhbərlik hüquqlarını həyata keçirmək üçün müxtəlif üsullardan istifadə edə bilərlər. Layiqli və savadlılar ən çox stimuldan, maraqdan istifadə edir, daha az dürüst olanlar öz güclərini saxlaya bilirlər.təxribatlardan, qəsbkarlıqdan, hədə-qorxudan, avtoritar rəhbərlik üsullarından istifadə edir. Bəzi qruplar (xüsusilə də qanqsterlər və ya yarımhərbilər) öz güclərini qorumaq üçün açıq zorakılıq və hədələrdən istifadə edirlər.
Lakin hakimiyyətin mahiyyəti bundan dəyişmir.
Rəis, rəhbər ən çox yuxarı rəhbərlik tərəfindən təyin edilir. Söhbət dövlət hakimiyyətindən gedirsə, o, seçkili, bəzən irsi ola bilər. Həm dövlətlərin, həm də təşkilatların (hətta müasirlərinin) tarixində hakimiyyətin ələ keçirildiyi hallar olub. Dövlət strukturlarında bunlar adətən silahlı və ya inqilabi çevrilişlər, təşkilatlarda, xüsusən də bu gün basqınlardır.
Təşkilatda güc və liderlik bir şəxsə aid ola bilər, lakin daha çox liderlər və liderlər fərqli insanlardır.
Lider ümumbəşəri etimad və hörmətdən bəhrələnən, insanlara rəhbərlik etməyi, onların dünyagörüşünə, hərəkətlərinə, davranışlarına təsir etməyi bacaran şəxsdir. Şəxslərarası münasibətlər sistemində belə insanlar tabe olurlar.
Bir təşkilatda liderlik formal ola bilər. Formal liderlər ən çox rəhbər vəzifələr tuturlar, onlara güc sərmayə qoyulur, lakin təşkilatda səlahiyyətləri yoxdur və ya səlahiyyətləri kifayət qədər yüksək deyil. Formal liderlərə itaət olunur, çünki onlara qanuni səlahiyyət verilir.
Təşkilatda qeyri-rəsmi rəhbərlik ümumi və ya çoxluq səlahiyyətinə malik hər kəs tərəfindən həyata keçirilə bilər. Qeyri-rəsmi lider ədalətli olmalı, insanlara və onlara təsir etməyi bacarmalıdırqabiliyyətlərinin, bacarıqlarının köməyi ilə dünyagörüşü.
Bəzən elə olur ki, yuxarıdan təyin olunmuş rəhbər formal deyil, real lider ola bilər.
Təşkilatda liderlik onun uğurunda, inkişafında və yeni, qabaqcıl, mütərəqqi, hələ planlaşdırılmış, məcburi fəaliyyətlər siyahısına daxil edilməyən hər şeyin təkmilləşdirilməsində ən güclü amillərdən biridir.
Bu gün hər bir savadlı və düşüncəli lider:
- Bilir ki, istər adi kiçik ofis, istərsə də böyük müəssisə olsun, təşkilatın ən böyük faydası və səmərəliliyi liderlə komandanın qeyri-rəsmi liderinin birliyini (münasibətini, qarşılıqlı anlaşmasını) gətirəcək.
- Təşkilatdakı gücünü və formal rəhbərliyini ağıllı şəkildə nümayiş etdirir. Güclər balansı elə idarəçilikdir ki, burada rəhbərliyin tələbləri məqsədə çatmaq üçün kifayətdir, lakin işçilərin narazılığına və ya açıq etirazına səbəb olacaq qədər deyil.
Nəhayət, o başa düşür ki, qeyri-rəsmi də olsa, aşağı səviyyəli işçilərin də səlahiyyətləri var. Məsələn, müdirin fəaliyyəti əsasən onun katibinin və ya digər işçilərinin səriştəsindən asılıdır. Axı məhz bu insanlar lazımi məlumata, lazımi bacarıq və bacarıqlara malikdirlər.
